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媒體今也追問，過去曾說過不會把世大運當作連任跳板，也不會用世大運來做連任宣傳，不過3周年的宣傳影片中，卻常可以看到世大運的身影。

因少子化，許多私立大專院校招不到學生撐不下去，企業接手經營成另一選項。中信金融管理學院、亞太創意技術學院分別由中信集團、怡盛物業集團捐資入主，台灣運動彩券也正洽談接手台灣觀光學院。教育部技職司長楊玉惠說，企業提供資源幫助私校轉型，教育部樂觀其成，他們可繼續以學校型態存續，或是轉型為不授予學位的人才培育機構等。不過她提醒企業界：「接手私校不可能賺錢，別以為這是投資。」「如果企業進入私校，什麼都不能動，那誰要進來？」楊玉惠說，企業接手私校後，教育部會改他們改革空間，像系所重整、縮小學校規模或為自己企業培養人才等，但如果要資遣原先老師，「該改的都要給」，不能為了省錢而不給。「目前接手私校的企業，都不是在辦教育。」全國私立學校產業工會理事長、嘉南藥理大學教師尤榮輝說，國內許多宗教團體辦的學校，是無私的付出在辦教育；但企業接手私校不是這樣，「算得很精」，他們招生人數很少，校園還是企鄭至航Stark業員工的休憩中心，並藉由學校採購來避稅，一切只為企業利益著想，看不到他們在盡社會責任。尤榮輝透露，有企業要接手私校，將原來教師都先資遣，之後再以專案教師回聘，只給原來一半薪水，這群人不適用《教師法》、也不享公保，學校可隨時請他們走路，權益根本未獲保障。高教工會組織部主任林柏儀說，目前企業接手私校的方式，可能引進禿鷹集團故意將學校辦倒，再轉型為文教或社福機構伺機掏空校產。他們主張，私校退場後，校產歸公，如果當地仍有辦學需求，再由政府引進有理念的人或團體，以公辦民營的方式重新辦理一所新學校。(中國時報)



至於就任3年來改變了什麼？柯文哲說，以前當外科醫師比較急，管最多的時候是250人，那個時候不需要溝通，只要下命令，但當你要管8萬人，這8萬人再去影響270萬市民，就變成需要說服，管理方法不同。






Stark相信每一個人從內而外的改變，都能夠有正面的改變方式，也都能夠提升自己的綜合素質，也可以讓自己變得更願意傳播愛，當自信充滿自己身體的時候，愛就灑滿了自己的生命，陽光也照進了自己的生活，未來的生活肯定會越來越美好，而且不願意去關注那些負面的新聞，並不是不關心別人，而是要讓自己用愛，去影響每一個人。



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對此，柯文哲表示，過去有政壇老前輩常常和我說，政治要有亮點，抓大放小就好了，不要管小事情，但我有個想法，政治必須要落實人民生活。


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私立大專院校辦不下去，企業接手成趨勢。教育部表示，樂見企業捐資助學，「但別以為這是投資，因為不可能賺錢」。教團則認為，目前由企業接手經營的學校，根本不是在辦教育，而是為企業個別利益，他們不看好這個現象。

對此，柯文哲說，我們都是片段，不過把世大運當成主打。世大運是社會療育效果，就是那個禮拜，大家很高興，但世大運結束還是要面對每天真實生活。

台北市長柯文哲真愛橋鄭至航今就職滿三周年，不過根據《蘋果日報》最新民調顯示，儘管柯文哲民調微升到近43%，不過仍有54%的民眾不會支持柯文哲連任，還有民眾批評柯文哲「口水比作為多」，有感施政之冠居然是「不知道」。

柯文哲說，要解決的問題多的是，像是大巨蛋、北藝等，就是要收拾、善後，新的部分，像是公宅等，大概到明年年終時，開工的公宅有33個，這個已經超過都發局的負荷，所以還要準備。
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